仓储服务：
为了保证库内环境，我们在原有5S管理的模式下升级到7S管理，从物品的管理、物品指定区域摆放，库内的清洁，都制定了相关的规章制度。管理人员采用KPI考核方法。根据物品的种类、尺寸、重量、流动性进行分类存储管理，以先进先出原则保证物品的流通性，为您掌控物品动态，管控成本。物品出入库执行库内管理流程。
.仓储管理目标：
年度计划、季度计划、月度计划、周计划； 库位规划：规划标准、规划工作开展、规划验收、使用结果分析； 货物入库：入库单据、卸货、入库、帐单复核； 货物储存：理货、码放、库存预警、7S管理； 货物出库：出库单据、备货、核对、发货交接、帐单复核； 货物盘点：盘点计划、盘点流程 财务管理：帐单建立、入库、出库、盘点、单据保存 专业的仓库规划，精密的测算所需资源，提高效率，降低成本 品类商品分区存储，设备资源共享，有效降低运营成本采用钢筋混凝土框架式建筑结构，库高7m，可实现传统平面仓储功能和现代立体仓储功能，仓库内外设有监控，拥有新型可分租装卸台。
A、覆盖全国的服务网络
庞大的全国分仓体系，造就了瑞格盛物流较为全面的覆盖网络，库存共享；标准的操作流程和自主研发系统，协助业务迅速复制，实现客户分仓需求。 除自有车辆外，瑞格盛物流与国内多家优质服务商战略合作，具备强大的资源整合能力，为客户提供多种配送通道，保障服务品质的同时优化客户物流成本。
B、全国垂直化统一管理
全国实行横纵向矩阵管理，业务从总部到大区、平台执行统一的管理流程和要求，客户需求传达落实到位，响应迅速，有利于客户业务在全国范围内的管理及服务标准统一，为客户带来统一的服务体验。
C、提供个性化服务
根据客户需求及行业特点，瑞格盛物流提供包括仓储、配送、系统及行业解决方案等服务，形成个性化服务矩阵。
D、专注于客户服务体验
加强差异化服务需求管理，更好地提升用户体验，瑞格盛物流一直关注最终客户（客户的客户）体验，并围绕客户体验建立服务及管理标准，在业务运作前就对客户的客户做全面的调研并据此提供详细客户体验提升方案，运作期间定期进行客户满意度回访，将提高客户服务体验贯穿于整个业务项目中。
E、专业团队保障服务质量
完善的培训体系，注重人才培养
很多骨干和youxiu人才具有10年以上的物流管理经验，懂业务、擅管理；完善的培训体系定期进行专业知识培训以及拓展训练，形成了良性的人才梯队；yiliu的质量管理体系，yiliu的运作保障，专业的团队给予客户最优质的服务体验。
全面的质量安全内控体系
通过国家ISO9001：2008质量管理体系认证；在业务端设有质检岗，全国有近20人常年、长期、专人负责各平台、网点运作的各项检查；在职能端设有财务/法务内审检查体系，从财务和法务角度定期审核业务部门操作流程，负责资金、支付、结算、合同的各项检查；质检与内审的检查结果，有明确的奖惩规则，对平台/员工实行KPI绩效考核管理。
把握细节的第零步上线
项目制管理，注重项目切换及上线期间关键环节，将客户需求转化为内部SOP标准操作流程，稳步推进项目落地，确保交接顺利。